| 四川省岳池县九龙管理社牢记质量兴社重责，始终把加强信贷管理，盘活不良贷款，优化信贷资产质量作为工作的重中之重，不良贷款压降扎实有效。截止11月末，按贷款四级分类，不良贷款余额比上季末净下降406万元，比年初净下降368万元，完成季度任务的148.72%、年度任务的134.80%，提前一个月完成了季度和年度目标任务。
一、统一思想，提高认识
一方面，以教育和引导为突破口，使全体干部职工深刻到，不良贷款清收效果，关系到信用社的生存与发展，其目标任务的完成与否，影响到专项央行的成功兑付，决定着全县农村信用社改革成败，从而站在对信合业负责的高度，把思想统一到抓不良贷款盘活，推进改革、促进发展上来。另一方面，以强化机制约束为抓手，根据联社关于不良贷款压降会议及文件精神，全面传达和认真落实严格的经济奖惩考核措施和严厉的行政组织措施，促使全员把行动落实到攻坚克难，完成目标任务上来。从而，形成了合力，化成了强大的战斗力。
二、突出重点，确保实效
一是着力员工信心的重树，管理社干部深入各社，帮助找差距，查原因，想办法，有针对性的趋利避害，为所辖完成目标任务鼓足干劲。二是加强对不良贷款压降工作较差机构的督促指导，促其后居上。三是加大对攻关力量薄弱社的对口的帮扶力度，助力攻坚。四是强化对压降难度大的不良贷款的措施研究，各个击破，收到实效。9月末九龙管理社不良贷款余额是全县比年初上升得最少的一个社，为提前完成年度不良贷款双降目标任务奠定了坚实的基础。
三、细化考核奖惩措施，确保全年目标任务完成
一是实行考核到社到人制度，要求主任督促职工按时按质完成工作任务，并对不良贷款双降关键指标实行单项攻关考核，对前三季度考核所扣工资用于不良贷款双降指标完成的社按人平500元进行奖励，对11月底不能完成任务的社按人平500元进行惩扣，以此激发职工工作热情。二是实行管理社管理人员分片包社制度，管理社主任包石垭、断桥和花园，管理社副主任包九龙、白庙和乔家，财务主管包大石、红庙和镇龙，分别对联系社强力督促指导，并要求全辖11月和12月不得休假，鼓励职工肩负起工作重任，按照县联社要求以战斗的姿态、拚搏的精神，增强工作主动性，确保了不良贷款双降任务提前一个月完成。
作者：岳池县农村信用联社 刘召洪 杨永山 来源：大象金融网 责编：沙野 |
